Ciudad de México a 23 de mayo de 2016.- La mayoría de las empresas a nivel global han comenzado a darle importancia a la diversidad de talento dentro de sus organizaciones y, aunque las razones morales para hacerlo
son evidentes y siguen siendo una prioridad, también es una buena justificación del negocio para la defensa de la inclusión del personal. Según Hays, consultora global líder en reclutamiento especializado, no contar con una
fuerza de trabajo diversa y global podría ser potencialmente perjudicial para una empresa. Cada profesional está formado por sus antecedentes y experiencias, dándoles cualidades individuales y una manera diferente de pensar
respecto a otras personas. Las empresas pueden aprovechar los beneficios de una fuerza laboral verdaderamente diversa mediante el aprovechamiento con éxito de las habilidades de un grupo de talentos más amplia.
El último número del Hays Journal, publicación semestral que analiza las principales tendencias del mercado laboral global, aborda estas situaciones y asegura que mejorar la representación tomando en cuenta la diversidad
es crucial y es algo que cada líder de negocio debería considerar. Además, a través del reconocimiento del valor que los individuos pueden llevar a una empresa, se estará fomentando la innovación. Por otro lado, se va a crear
una mejor resolución de los problemas que pueden surgir debido al simple hecho de que todos miramos y resolvemos de manera diferente.
Si bien es necesario que haya un enfoque en el fomento de una cultura inclusiva en la diversidad entre el personal existente, las compañías necesitan asegurar que sus planes de contratación tienen esto en cuenta también.
Se puede lograr contar con una fuerza de trabajo que abarca la diversidad y la libertad de pensamiento mediante la atracción de los mejores talentos que representan una amplia gama de experiencias y procedencias.
Al considerar nuevas contrataciones, una empresa debe primero analizar su proceso; ¿está limitando el tipo de personalidades que estás atrayendo? Asegurarse de que todo, desde la descripción del trabajo para el proceso
de entrevista es incluyente y que de la bienvenida a personas de diferentes orígenes y experiencias, es fundamental. Cada empleado tiene su propia y única manera de poder contribuir a la organización y es la responsabilidad
de los gerentes conocer las fortalezas y debilidades de su propio equipo. Fomentar la diversidad de pensamiento permitirá a las empresas liderar a sus empleados de manera más efectiva.
Por último, el reto de seguir buscando las habilidades del talento que requiere el negocio no es un lujo, sino un imperativo. Es algo que, si se planifica y es apoyado de forma correcta, va a cosechar el valor de inversión a futuro
y asegurará que las organizaciones tengan acceso a una gama de talentos diverso y sostenible a la que se puede recurrir cuando se planifica tener éxito.
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