La firma, especializada en la gestión del ciclo de vida de activos y esquemas de arrendamiento para empresas, identifica en Nuevo León y en el norte de México una de las oportunidades más relevantes para su crecimiento debido al dinamismo industrial, la necesidad de modernización tecnológica y el avance de sectores estratégicos como manufactura, automotriz, aeroespacial, logística y servicios financieros.

CHG-MERIDIAN ESTIMA UN CRECIMIENTO DE 30% EN MÉXICO DURANTE 2026

La compañía desde 2024, cuando cerró con una cartera estimada en 265 millones de euros, ha mostrado una tasa promedio de crecimiento anual de alrededor del 35 por ciento.

CHG-MERIDIAN México, con presencia en Nuevo León, Jalisco y la Ciudad de México, estima un crecimiento de 30 por ciento al cierre del presente año. Esta proyección se basa en los resultados obtenidos desde 2024, cuando gestionó una cartera de aproximadamente 265 millones de euros, que representó un aumento respecto al año anterior, tendencia constante hasta el presente año, informó Adrián Puente, Director Comercial de la empresa.
La firma, especializada en la gestión del ciclo de vida de activos y esquemas de arrendamiento para empresas, identifica en Nuevo León y en el norte de México una de las oportunidades más relevantes para su crecimiento debido al dinamismo industrial, la necesidad de modernización tecnológica y el avance de sectores estratégicos como manufactura, automotriz, aeroespacial, logística y servicios financieros.
De acuerdo con Puente, la ubicación estratégica de Nuevo León, su integración con cadenas globales de suministro y la llegada constante de inversiones productivas continúan impulsando la demanda de activos industriales y tecnológicos.
Entre los sectores con mayores oportunidades para la empresa destacan manufactura, automotriz, aeroespacial, logística, retail, servicios financieros, tecnología e infraestructura digital.
Asimismo, se observó un crecimiento importante en las necesidades de inversión tecnológica derivadas de la adopción de inteligencia artificial y del incremento en los requerimientos de almacenamiento y procesamiento de datos.
PRODUCTIVIDAD Y CONTROL DE COSTOS
De acuerdo con Puente, uno de los principales desafíos para directores financieros, responsables de compras, operaciones y tecnología consiste en satisfacer mayores exigencias de productividad y calidad mientras se mantiene un control estricto de costos.
«La exigencia de servicio y calidad es cada vez más alta. Se necesitan mejores herramientas, mejor maquinaria y mejor tecnología, pero al mismo tiempo se requiere reducir costos. Son dos situaciones que chocan entre sí», explicó.
Ante esta realidad, dijo, el modelo de arrendamiento se ha fortalecido como una alternativa frente a la compra tradicional de activos, ya que permite acceder a equipos y tecnología sin destinar grandes cantidades de capital de inversión (CapEx).
El directivo señaló que cada proyecto requiere un análisis particular para determinar el mejor esquema de financiamiento de acuerdo con el uso, la duración prevista de los activos y los objetivos financieros de cada organización.
CAMBIO DE PARADIGMA: DE COMPRAR A UTILIZAR
Para CHG-MERIDIAN, uno de los fenómenos más relevantes en el mercado empresarial es el cambio de mentalidad respecto a la adquisición de activos.
La acelerada evolución tecnológica, el desarrollo de herramientas basadas en inteligencia artificial y la necesidad de mantenerse competitivo en mercados globales han provocado que cada vez más empresas consideren el acceso a la tecnología como una prioridad, independientemente de la propiedad del activo.
Puente explicó que muchas organizaciones continúan operando con equipos obsoletos debido a la inversión histórica realizada en ellos, aun cuando los costos de mantenimiento y actualización terminan siendo superiores a los beneficios obtenidos.
«Por la inversión en mantenimiento y la insistencia de seguir utilizando los mismos equipos, muchas veces resulta más costoso que migrar a un esquema de leasing y contar con tecnología nueva», comentó.