| Fuente: Iván Pérez, Director Ejecutivo de Ventas Transaccional en Grupo Financiero Banorte Gestionar una empresa implica tomar decisiones todos los días: cerrar nuevos negocios, atender clientes, coordinar operaciones y, al mismo tiempo, mantener el control financiero. Sin embargo, uno de los mayores retos suele aparecer después de concretar una venta: dar seguimiento a los pagos y mantener una cobranza ordenada. Facturas pendientes, múltiples canales de pago y conciliaciones manuales pueden consumir más tiempo del necesario y desviar la atención de lo verdaderamente importante: hacer crecer el negocio. La buena noticia es que no es necesario ser experto en finanzas para poner todo en orden. Aquí te explicamos, con peras y manzanas, cómo pasar del caos a la tranquilidad. 1. Centraliza la información financiera Uno de los errores más comunes es administrar la información desde distintos canales: hojas de cálculo, estados de cuenta, tickets, correos o mensajes aislados. Cuando la información está dispersa, obtener visibilidad financiera se vuelve más complejo. El primer consejo es centralizar la operación para tener un mayor control sobre los movimientos, los pagos recibidos y las cuentas pendientes desde un mismo entorno digital. Soluciones como Cobranza Total de la Banca Transaccional de Banorte ofrecen una vista integral de los productos contratados dentro de un solo portal, facilitando la administración y el seguimiento de la cobranza sin necesidad de operar desde múltiples plataformas. 2. Facilita el proceso de pago para tus clientes En muchas ocasiones, los retrasos en los pagos no están relacionados a la falta de disposición de los clientes para pagar, sino con procesos poco ágiles o limitadas opciones de pago. Contar con soluciones digitales que permitan a los clientes consultar sus cuentas por pagar y elegir entre diversas alternativas de pago como transferencias electrónicas, pago con tarjeta de crédito o débito, transferencias electrónicas o incluso referencias para pagos en efectivo en sucursales o tiendas de conveniencia, desde una misma plataforma, puede simplificar significativamente este proceso. Entre más sencillo y accesible sea el proceso de pago, más rápido llegará el dinero a la empresa. 3. Apóyate de la tecnología y reduce tareas operativas La conciliación de pagos suele representar uno de los procesos más demandantes dentro de la administración financiera, especialmente cuando se realiza de forma manual. Al usar una plataforma de gestión integral, puedes descargar reportes que ya vienen «masticados». Estos documentos te dicen exactamente qué se pagó, cuánto se cobró de comisión y qué sigue volando. En lugar de pasar el domingo haciendo cuentas, solo descargas el archivo y listo. Además, así reduces errores operativos, optimizas tiempos y te enfocas en actividades estratégicas para tul negocio. 4. Opera con seguridad y control La digitalización también fortalece la seguridad en la administración financiera. Hoy en día, las plataformas cuentan con mecanismos de protección como accesos seguros, autenticación mediante token y controles de usuario que ayudan a resguardar la operación. Además de brindar mayor control, estas herramientas permiten que únicamente las personas autorizadas tengan acceso a la información y operación financiera de la empresa, con la facilidad de personalizar permisos a usuarios operadores de acuerdo con sus funciones dentro de la organización. Optimizar la cobranza no implica incrementar la estructura operativa o implementar procesos complejos. Consiste en integrar herramientas que ayuden a centralizar la operación, facilitar la experiencia de pago y brindar mayor visibilidad financiera para impulsar el crecimiento del negocio. |
| Acerca de Banorte Grupo Financiero Banorte (GFNorte) ofrece servicios financieros a personas físicas y morales a través de sus negocios bancarios, casa de bolsa, operadora de fondos, aseguradora, pensiones, arrendadora y factoraje, almacenadora, administradora de portafolios y la remesadora. Además, es un activo participante en el mercado de derivados. GFNorte integra también a Afore XXI Banorte, una de las afores más importantes del país por administración de activos. GFNorte es una empresa pública que cotiza en el índice principal de la Bolsa Mexicana de Valores, y cuenta con 34,556 colaboradores, 1,216 sucursales, 12,168 cajeros automáticos, 245,894 Terminales Punto de Venta, y 45,259 corresponsalías. LinkedIn: Grupo Financiero BanorteX: @GFBanorte_mxFacebook: Grupo Financiero Banorte |
NOTICIAS desde las visiones social empresarial y política de México 
Deja un comentario